Outsourcing de control de gestión
Un servicio mensual que integra información, análisis financiero y revisión de resultados. Acordamos entregables, responsabilidades y un calendario de trabajo para dar continuidad a la gestión.
Análisis económico-financiero.
Integración y consistencia de datos.
Revisión mensual y seguimiento.
El servicio está orientado a empresas que necesitan externalizar o complementar su función de control de gestión.
01 / El servicio
Revelis integra la preparación de información, el análisis económico-financiero y la revisión de resultados en un servicio externo de control de gestión. La implementación parte de los sistemas y reportes de la empresa y define las unidades de análisis, los criterios de trabajo y las responsabilidades de cada parte.
Un informe gerencial mensual que explica qué pasó en el negocio y por qué, con las aperturas y los indicadores que se definen con cada empresa, según su operación y las decisiones que debe tomar su dirección. El informe cierra con hallazgos y prioridades de gestión: qué revisar primero y por qué.
Preparación de las fuentes y controles de consistencia entre registros operativos y contables. Las diferencias detectadas quedan documentadas para su revisión y seguimiento.
Reunión mensual para analizar variaciones, revisar hallazgos y acordar prioridades. Los temas tratados, responsables y próximos pasos quedan registrados para dar continuidad al trabajo.
El informe no es una plantilla única. Las aperturas, los indicadores y el orden de lectura se definen con cada empresa: un comercio con sucursales, una empresa de servicios y un fabricante no se leen de la misma manera. El método de trabajo y los controles son los mismos; la presentación se ajusta a cómo la dirección necesita leer su negocio.
02 / Una muestra del servicio
Un ejemplo completo del informe gerencial mensual, con una empresa ficticia: la síntesis para la dirección, las aperturas del negocio y el respaldo de cada cifra.
Ver el informe ↗
Trama Hogar / Caso de demostración
Esta demo recorre un negocio con cuatro sucursales y una tienda online. Parte de una síntesis ejecutiva y abre el análisis hasta llegar a las categorías, las cuentas y los criterios que respaldan cada lectura.
Resultados, hallazgos y prioridades para enfocar la revisión mensual.
Ventas, márgenes, sucursales, inventario, capital de trabajo y caja.
Estados de resultados en ARS y USD de gestión, conciliaciones y metodología.
PDF · 36 páginas · 3,7 MB
Empresa y datos íntegramente ficticios
03 / La puesta en marcha
La puesta en marcha define el alcance del servicio, las fuentes de información y la organización del trabajo. Antes del primer cierre se acuerdan los criterios de análisis, los entregables y las responsabilidades.
Conocer la operación, las unidades de análisis y las necesidades de dirección y finanzas.
Alcance y prioridades definidos.
Identificar los sistemas, reportes y responsables que aportarán la información necesaria.
Fuentes y circuito de entrega acordados.
Revisar la consistencia de la información y documentar los criterios utilizados para el análisis.
Base de trabajo validada y pendientes identificados.
Acordar las fechas de cierre, los entregables, la reunión de revisión y los canales de intercambio.
Calendario y responsabilidades establecidos.
04 / El ciclo mensual
Cada mes, el cierre recorre seis etapas con fechas acordadas. La empresa las sigue en el Espacio Revelis.
La administración de la empresa completa el cierre de sus módulos, como siempre.
Revelis extrae la información en solo lectura, la integra en un modelo común y la cruza con la contabilidad.
Cada diferencia se documenta con su magnitud y el criterio aplicado.
Lo que no se puede determinar con los datos se convierte en una consulta concreta, que la empresa responde desde el Espacio.
El informe del mes, con hallazgos y prioridades, y la planilla con el detalle.
Una reunión con la dirección para revisar el mes y acordar prioridades. Cada acuerdo tiene responsable y fecha, y se sigue hasta cumplirse.
ESPACIO REVELIS · DEMOSTRACIÓN
El Espacio Revelis reúne el cierre en curso en un solo lugar: las consultas de Revelis a la empresa, los controles de integridad con sus diferencias, la agenda de la reunión mensual y el seguimiento de cada acuerdo. La dirección ve en qué etapa está el cierre y qué necesita de ella para avanzar.
Demostración con la empresa ficticia Trama Hogar, en el cierre de septiembre de 2026.
Recorrer la demostración
La etapa en que está el cierre y lo que necesita de la dirección para avanzar.
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Cada control indica qué verifica, contra qué fuentes y con qué resultado. Las diferencias se informan con su magnitud.
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La consulta, la respuesta de la dirección y el tratamiento que aplica Revelis.
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La agenda de la próxima reunión y la minuta de la anterior, con sus acuerdos.
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Cada acuerdo tiene responsable, fecha y el historial de sus avances.
Ampliar imagen ↗El alcance, el calendario, los canales de intercambio y los tiempos de respuesta se establecen en la propuesta de servicio. Los requerimientos adicionales se evalúan por separado.
Tecnología con un propósito
La integración de fuentes, el modelado de datos y la automatización de tareas facilitan un proceso de información consistente y revisable. El análisis y la interpretación se realizan con criterio profesional.
Las herramientas y conexiones se definen según los sistemas de cada empresa. La IA puede apoyar tareas específicas, con revisión profesional.
05 / Quiénes somos
Revelis está liderado por David Lomovasky, controller con más de una década de trayectoria en contabilidad, finanzas y control de gestión. Ha liderado áreas y equipos de Contabilidad y Control de Gestión y se ha desempeñado como controller de negocios de alcance nacional vinculados a grandes marcas.
Su experiencia abarca organizaciones industriales, comerciales y de servicios. Combina el análisis de resultados, rentabilidad y costos con la planificación financiera y el reporting ejecutivo. También ha trabajado en el desarrollo de automatizaciones, la integración de datos y la incorporación de herramientas de inteligencia artificial a procesos de análisis y gestión.
David Lomovasky Fundador de Revelis · Buenos Aires, Argentina06 / Contacto
En una primera conversación revisamos la estructura de tu operación, las necesidades de información y el alcance que podría asumir Revelis.
contacto@revelis.com.arDavid LomovaskyFundador de RevelisBuenos Aires, ArgentinaElegí un horario disponible. La reunión se realiza por Google Meet.
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